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名家觀點／做好公司治理 打破富不過三代
華人社會有句諺語說︰「富不過三代」。這句話並非百分百準確，但雖不中，亦不遠矣。台灣的經濟起飛始於1970年代，第一代的創業企業家紛紛崛起。這些第一代創業者，在辛苦工作20、30年，奠下企業基礎，在世紀之交，將企業交給下一代經營。到現在，又過了20、30年，第二代的企業家，再次面臨接班問題。「富不過三代」的諺語，不僅是台灣家族企業要關心的家族問題，也是台灣面對企業世代交替，需要關心思考的總體經濟問題。. } }); } 「富不過三代」的現象，背後是有其成因的。第一代的創業者，有創業的熱情，是天生的工作狂，全心全時投入工作，所以能創業成功。他們在下一代培育，也往往以其本身在工作上的專注與勤奮，要求下一代。第二代在虎父嚴格要求與監督下，雖不見得像父親如此喜愛工作，仍不得不放棄原有可能之興趣，努力投入家族事業。但，第二代有鑒於自己成長過程，被嚴父要求，放棄一切，全力投入事業的艱辛，往往對下一代培育，比較放手也有較多自由發展空間。於是，第三代不省錢方法2018熱銷商品見得受到嚴格的接班訓練。然而，到了第二代必須交班的時候，在華人傳統下，不論第三代是否合適，甚至願意接班與否，仍由第三代接手經營。於是，就有了「富不過三代」的現象。其實當初的家族企業，當創業有成，往往早就不是由家族所獨有，甚至成了上市公司，股權分散至社會大眾，創業家族只是諸多股東中之大股東。上市家族企業的大股東為何只願意在家族中找接班人，甚至是明知不見得適格的接班人呢？追根究底，還是信任問題，只有家人可以信任，只有家人不會將家族持股所應得的利益侵占。大股東的持股利益難道只能靠親自出任經營者才能確保嗎？這就牽涉到公司治理的議題。經營權本身不應該為握有經營權的股東帶來除了持股應得以外的利益，若有，那就代表握有經營權的股東，透過管理公司，占了其他股東的便宜。良好的公司治理應該能夠確保所有的股東享有其應得的持股利益。因此，理論上，良好的公司治理能讓創業的家族大股東在挑選企業接班人時，不用擔心被非家族經營者掠奪，而可以有家族以外更廣的接班人選擇，免於陷入「富不過三代」的魔咒中。但是，在台灣目前公司治理的實際運作上，上市的家族企業真能放心將經營權交給專業經理人嗎？以下兩個面向，經濟部和金管會應該優先努力︰一、監督型的董事會︰現行的公司法和證交法中獨立董事的規定，將經營權和監督權混淆於董事會中。而且，因為公司法認定董事會即為執行公司業務單位，無論是公司法或證交法對公司的經營管理團隊的經營責任，皆無規定。在此權責不明的情況下，大股東如何放心交出經營權給有能力的專業管理人員。一個有明確任免權及監督權的董事會，才能成就一個有能力、有空間施展、並對全體股東負責的專業經營團隊。二、董事長和執行長分立︰承上，董事長代表董事會及全體股東，對公司事務做日常監督；執行長則是公司經營管理團隊的領導者，執行公司業務。兩者之間，權能區分，但相輔相成。歐美注重公司治理的企業，以及台灣的領導企業台積電，都採取此作法。如此，優良公司治理能使台灣企業破解「富不過三代」的魔咒。（作者是台大管理學院兼任教授、富邦金控高級顧問）
北市辦定點臨托 柯P煩母親節禮物
【台灣醒報記者藍苡瑄台北報導】「為減低婦女的育嬰負擔，在台北12個行政中心都有婦女中心、親子館，現在則要推出定點臨托，因為有時候媽媽在忙，但小孩需要有人帶，」台北市長柯文哲10日出席「107母親節活動暨定點臨托政策開跑活動」說，被主持人問即將到來的母親節要送媽媽和老婆什麼禮物，他笑說，「回去再想。」現場也邀請網紅宅女小紅分享育兒趣事。
母親節即將到來，台北市也辦定點臨托活動，服務對象為台北市6個月至6歲以下兒童，托育時間為星期一到星期五早上9點至下午5點，每時段最多收4名兒童，第一個示範點為文山區居家推育服務中心，柯文哲表示，「將來年輕媽媽臨時有事，就有一個地方可以寄放小孩，希望將婦幼福利可以一步一步推前進，之後再擴大。」
柯文哲現場也發送康乃馨給參與民眾，並與宅女小紅和其他官員在台上快問快答，被問到「台北市針對婦女相關系列活動主題名稱是否叫「媽媽去哪兒」，柯文哲當場愣住遲疑幾秒，拿打叉紙牌，被貼上「笨」字懲罰，最後僅錯該題，得到皇冠加冕。
談到育兒經驗，宅女小紅說，「平時會請丈夫一起照顧小孩，小孩有事就叫他們找爸爸解決。」她也表示，最想收到的母親節禮物是紅包，可惜小孩年紀太小沒辦法包，只希望小孩可以安靜三天，乖巧一點。」而柯P被主持人問要送什麼給媽媽和老婆，他卻表示，「回去在想，你沒有講我就不會送，你一講我就要送了。」
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